Lo que me ha funcionado en más de 15 años liderando equipos, convertido en herramientas que cualquier jefe puede usar.
La Técnica del 3
Qué hacer la primera, la segunda y la tercera vez que alguien comete el mismo error. Primero se forma; después se exige.
Performance Tracker
Una pestaña por persona donde apuntas todo, lo bueno y lo malo. Porque adivinar no es gestionar.
El Líder Espejo
Antes de exigir algo, pregúntate: ¿yo lo hago? Tu equipo se mira en ti.
Tú lo haces, yo te miro
No es «yo lo hago y tú miras». La gente aprende haciendo, con el líder al lado.
La Escopeta Cargada
Datos y argumentos preparados antes de proponer un cambio, para que te lo aprueben.
El briefing que motiva
Un briefing sirve para informar, para influir y, sobre todo, para cargar las pilas del equipo.
Termostato, no termómetro
El termómetro mide el ambiente. El termostato lo crea. Y ese eres tú.
Los 5 minutos
Cinco minutos al día con una persona distinta, de lo que no es trabajo. En un mes has hablado con todo tu equipo.
Las reglas de familia
Los valores y las normas del equipo, definidos con el propio equipo. Como las reglas antes de salir al campo: tú eres el primero en cumplirlas y quien vela por ellas cada día.
36,5 grados
La temperatura de un cuerpo sano. Si alguien se enciende, se le baja ahí. Y si el primero que grita ante un problema eres tú, el que desestabiliza al equipo eres tú.
De la teoría a la sala
Muchas están en el libro, paso a paso. Todas se trabajan en las formaciones, con práctica real.
